1-dniowe szkolenie: Savoir-vivre i kultura biznesowa w Chinach

Szkolenie
1‑dniowe
Zakres podstawowy

Dla kogo

Cel szkolenia:

  • Osoby prowadzące negocjacje i spotkania z partnerami z Chin
  • Przedstawiciele działów sprzedaży, eksportu i obsługi klienta
  • Firmy planujące delegacje, wizyty lub udział w targach w Chinach
  • Specjaliści pracujący w środowisku międzykulturowym
  • Wariant indywidualny
  • Wariant grupowy

Szkolenie „Savoir-vivre i kultura biznesowa w Chinach” to praktyczny warsztat, który pozwoli Ci zrozumieć chińską etykietę, styl komunikacji i znaczenie relacji w kontaktach zawodowych. Poznasz zasady obowiązujące podczas spotkań, negocjacji, kolacji biznesowych i wymiany wizytówek – tak, aby budować szacunek, zaufanie i profesjonalny wizerunek.

Dowiesz się m.in. jak:

  • odczytywać niewerbalne sygnały i właściwie reagować
  • unikać gaf kulturowych w kontaktach z partnerami z Chin
  • przygotować się do spotkań, kolacji i oficjalnych prezentacji
  • rozumieć znaczenie hierarchii, guanxi i mianzi

Szczegóły szkolenia:

Program szkolenia:

Prezentacja + ćwiczenia praktyczne, symulacje spotkań biznesowych.
Szkolenie dostępne także online
1
Fundamenty kultury chińskiej w biznesie
  • Wartości konfucjańskie: hierarchia, harmonia, lojalność
  • Koncepcje guanxi i mianzi – relacje i prestiż
  • Cierpliwość i formalizm – różnice w podejściu do decyzji
  • Komunikacja pośrednia i nie wprost
2
Etykieta spotkań i kontaktów biznesowych
  • Powitania, uścisk dłoni, kolejność w hierarchii
  • Jak się przedstawiać i jak wręczać wizytówkę
  • Gesty, mimika i dystans fizyczny
  • Ubiór, kolory i znaczenie wyglądu
  • Prezenty i ich symbolika w relacjach biznesowych
3
Spotkania, kolacje i negocjacje
  • Hierarchia w rozmowach – kto mówi, a kto słucha
  • Jak i kiedy zapraszać na kolację
  • Jak wycofać się z propozycji bez utraty twarzy
  • Odczytywanie ukrytych komunikatów
4
Symulacje i analiza przypadków
  • Symulacja spotkania biznesowego krok po kroku
  • Analiza zachowań – co działa, co nie
  • Trudne pytania i sytuacje konfliktowe – jak reagować

1-dniowe szkolenie: Savoir-vivre i kultura biznesowa w Chinach

Szkolenie
1‑dniowe
Zakres podstawowy

Dla kogo

  • Osoby prowadzące negocjacje i spotkania z partnerami z Chin
  • Przedstawiciele działów sprzedaży, eksportu i obsługi klienta
  • Firmy planujące delegacje, wizyty lub udział w targach w Chinach
  • Specjaliści pracujący w środowisku międzykulturowym
  • Wariant indywidualny
  • Wariant grupowy

Cel szkolenia:

Szkolenie „Savoir-vivre i kultura biznesowa w Chinach” to praktyczny warsztat, który pozwoli Ci zrozumieć chińską etykietę, styl komunikacji i znaczenie relacji w kontaktach zawodowych. Poznasz zasady obowiązujące podczas spotkań, negocjacji, kolacji biznesowych i wymiany wizytówek – tak, aby budować szacunek, zaufanie i profesjonalny wizerunek.

Dowiesz się m.in. jak:

  • odczytywać niewerbalne sygnały i właściwie reagować
  • unikać gaf kulturowych w kontaktach z partnerami z Chin
  • przygotować się do spotkań, kolacji i oficjalnych prezentacji
  • rozumieć znaczenie hierarchii, guanxi i mianzi

Szczegóły szkolenia:

Prezentacja + ćwiczenia praktyczne, symulacje spotkań biznesowych.
Szkolenie dostępne także online

Program szkolenia:

1
Fundamenty kultury chińskiej w biznesie
  • Wartości konfucjańskie: hierarchia, harmonia, lojalność
  • Koncepcje guanxi i mianzi – relacje i prestiż
  • Cierpliwość i formalizm – różnice w podejściu do decyzji
  • Komunikacja pośrednia i nie wprost
2
Etykieta spotkań i kontaktów biznesowych
  • Powitania, uścisk dłoni, kolejność w hierarchii
  • Jak się przedstawiać i jak wręczać wizytówkę
  • Gesty, mimika i dystans fizyczny
  • Ubiór, kolory i znaczenie wyglądu
  • Prezenty i ich symbolika w relacjach biznesowych
3
Spotkania, kolacje i negocjacje
  • Hierarchia w rozmowach – kto mówi, a kto słucha
  • Jak i kiedy zapraszać na kolację
  • Jak wycofać się z propozycji bez utraty twarzy
  • Odczytywanie ukrytych komunikatów
4
Symulacje i analiza przypadków
  • Symulacja spotkania biznesowego krok po kroku
  • Analiza zachowań – co działa, co nie
  • Trudne pytania i sytuacje konfliktowe – jak reagować